Des projets sans boussole ? Quelle place pour « Inventons la Métropole » dans le chantier du Grand Paris ?

Behar (D.), Delpirou (A.) — 2018-05-07T07:53:00Z

"Consultation lancée par la Métropole du Grand Paris (MGP), « Inventons la MGP » propose de céder des terrains à des groupements de promoteurs/exploitants pour aménager des sites d'intérêts métropolitains. En court-circuitant les modes de faire classiques de la production urbaine, la démarche a permis de renforcer la légitimité fragile de la MGP. Elle ne règle pas pour autant la question de la gouvernance interterritoriale de la métropole parisienne."

"À l'occasion du Marché international des professionnels de l'immobilier (MIPIM), qui s'est tenu à Cannes au milieu du mois de mars, la Métropole du Grand Paris (MGP) a présenté les nouveaux sites retenus dans le cadre du concours « Inventons la Métropole du Grand Paris 2 » (IMGP 2). L'ample couverture médiatique accordée au lancement de cette deuxième édition témoigne de l'écho rencontré par une démarche qui semble désormais se banaliser. Malgré quelques voix discordantes, l'appel à projets a suscité une large adhésion parmi les élus de la région-capitale, tout en s'imposant comme une modalité de transformation urbaine à part entière.

Dans ce contexte, cet article propose de s'interroger sur le sens, les enjeux et les effets des appels à projets métropolitains dans la construction du Grand Paris. Dans quelle mesure ces dispositifs expérimentaux contribuent-ils à la légitimation politique de leur principal maître d'ouvrage, la Métropole du Grand Paris ? Sont-ils susceptibles de transformer durablement l'action urbaine et de mettre en œuvre un projet grand-parisien à l'échelle métropolitaine ?"

Plan de l'article

Le Grand Paris, un projet singulier et foisonnant

La MGP, une institution faible et peu fédératrice

L'appel à projets, un outil d'affirmation et de légitimation de la MGP

Paris, métropole en réseau ? D'IMPG au Grand Paris Express

Le grand vide de la gouvernance en « systèmes »

Voir en ligne : l'article sur le site de la revue

Le chef du projet de développement social et urbain 1982-1992

Behar (D.), Estebe (P.), Paolantonacci (N.) — 1992-10-01T22:33:00Z

Depuis dix ans, les chefs de projet ont constitué l'élément clé du seul principe méthodologique explicite et imposé des opérations de Développement Social, au travers de l'équation : une méthode globale/une maîtrise d'ouvrage collective Etat-Ville/une figure unique de maîtrise d'oeuvre, le chef de projet.

Figure unique de maîtrise d'oeuvre, ce principe est-il toujours valide lorsque :
– les enjeux se sont complexifiés, passant d'un traitement de l'habitat et de la vie sociale, à l'articulation d'un projet urbain, d'un projet de service public et d'une régulation de la violence urbaine ?
– le quartier, objet de l'intervention du chef de projet, et support de sa légitimité implose au profit d'une approche territoriale de la relation Ville/quartier ?
– les milieux professionnels locaux se sont renforcés et qualifiés, conduisant les chefs de projet à passer d'une fonction d'animateur/maïeuticien à une position incertaine dans la galaxie floue et labile des opérateurs locaux de développement ?

RAMAU - Réseau activités et métiers de l'architecture et de l'urbanisme - Architectural and urban research network

Des projets sans boussole ? Quelle place pour « Inventons la Métropole » dans le chantier du Grand Paris ?

Le chef du projet de développement social et urbain 1982-1992